The concept of “Finance as a Service” is becoming critical in a fast-paced, uncertain, tech-driven and inter-connected world where stakeholder demands and macro circumstances (economic, environmental, health, and political) shift rapidly. The Next Generation Finance Function needs to transform and adapt to boost partnership, speed, quality, flexibility, scalability and efficiency, as well as still delivering on its more traditional accounting, compliance and control responsibilities. So, how can you transform your finance organization, drive your continuous improvement and digitalization efforts, and leverage all of the tools at your disposal to become a valued and trusted Finance Business Partner? Join us for a powerful session where we will cover:

• From “Back-Office” to “One-Office” – proactively moving up the value chain to support enterprise-wide decision making

• The role of predictive analytics, intelligent automation, and digitalization on your future operations

• How to create a Finance team that is a trusted partner to the business

El concepto de “Finanzas como Servicio” se está volviendo crítico en un mundo acelerado, incierto, impulsado por tecnología e interconectado, donde las demandas de los principales stakeholders y el contexto macro (económicas, ambientales, sanitarias y políticas) cambian rápidamente. La función Financiera de la Próxima Generación debe transformarse y adaptarse para impulsar la asociación, velocidad, calidad, flexibilidad, escalabilidad y eficiencia, además de continuar cumpliendo con las responsabilidades más tradicionales de contabilidad, cumplimiento y control. Entonces, ¿cómo puede transformar su organización financiera, impulsar los esfuerzos de mejora continua y digitalización, y aprovechar todas las herramientas disponibles para convertirse en un Socio de Negocio Financiero valioso y confiable? Únase a nosotros para una sesión poderosa en la que cubriremos:

• De "Back-Office" a "One-Office": avanzar de forma proactiva en la cadena de valor para respaldar la toma de decisiones en toda la empresa.

• El papel del análisis predictivo, la automatización inteligente y la digitalización en sus operaciones futuras.

• Cómo crear un equipo financiero que sea un socio confiable para el negocio.

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Esteban Carril

Managing Director LATAM
Chazey Partners

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If your P2P team works with multiple systems and master data files, this SSOW Latin America webinar is a must attend event. You’ll hear from CEMEX – a global building materials company with more than 150,000 suppliers and customers in more than 50 countries – on why a reliance on multiple systems was severely impacting their ability to manage suppliers.

Claudia Armenta, Global P2P Process Owner – GSO Central at CEMEX, will discuss why they moved away from a manual and inefficient process to a streamlined system with apexportal. The webinar will include a deep dive into how apexportal’s self-service supplier dashboard validates supplier data and automatically routes supplier approvals based on global compliance workflows.

What you will learn:

• The issues that drove CEMEX to consolidate master data
• The process used to map functional and technical requirements for the project
• Ensuring supplier ethics align with company ethics
• Why the company chose apexportal for centralized supplier management 

Si su equipo P2P trabaja con múltiples sistemas y archivos de datos maestros, este seminario web de SSOW Latino America es un evento al que debe asistir. Escuchará a CEMEX, una compañía global de materiales de construcción con más de 150,000 proveedores y clientes en más de 50 países, hablar sobre por qué la dependencia de múltiples sistemas estaban afectando gravemente su capacidad para administrar proveedores.

Claudia Armenta, Propietaria del Proceso Global P2P - GSO Central en CEMEX, discutirá por qué se alejaron de un proceso manual e ineficiente a un sistema optimizado con apexportal. El seminario web incluirá un análisis profundo de cómo el panel de autoservicio de proveedores de apexportal valida los datos de los proveedores y enruta automáticamente las aprobaciones de los proveedores según los flujos de trabajo de cumplimiento global.

Lo que vas a aprender:

• Los problemas que llevaron a CEMEX a consolidar los datos maestros.

• El proceso utilizado para mapear los requisitos funcionales y técnicos del proyecto.

• Asegurar que la ética del proveedor se alinee con la ética de la empresa.

• Por qué la empresa eligió apexportal para la gestión centralizada de proveedores.

Sponsored by: apexanalytix

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Danny Thompson

Senior Vice President, Market and Product Strategy
apexanalytix

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Claudia Armenta

P2P Global Process Owner - GSO Central
CEMEX

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Latin America has been an underserved market from the perspective of financing the next tiers of vendors across supply chains. The need to inject liquidity into your vendors and reduce the risk in your supply chain has become the number one priority for corporations across the region—especially as a result of Covid-19. In this session, a finance Shared Services leader will share key strategies and insights on how to transform your finance supply chain and reduce risk.

Sponsored by: Tradeshift

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Lionel Asensio

Head, Group Regional Treasury
CBC

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